Wat?
Teamontwikkeling begint bij inzicht in jezelf en in je teamleden. Hierdoor ontstaat er een basis om het team te ontwikkelen.
Hoe?
We hebben verschillende aanpakken om een team inzicht te geven en te ontwikkelen.
1a. Teaminzicht
We zorgen dat er als team inzicht verkregen wordt in elkaars talenten met behulp van de ODC meting. Er vindt een teamdialoog plaats waarin de individuele profielen worden besproken met de focus op aanwezige competenties en talent. Het teambeeld wordt gepresenteerd en besproken met oog voor elkaars kwaliteiten, mogelijkheden, valkuilen.
Het team analyseert zelf de volwassenheid van het team. Er wordt gekeken welke fase (volgens model van Tuckman) domineert. Dit bepaalt mede de ontwikkelbehoefte van het team.
1b. ‘ODC Awareness’
Er kan een workshop ‘ODC Awareness’ gegeven worden. Deze workshop geeft snel en goed inzicht in wat er met ODC meting kan worden bereikt door het handig toepassen van de resultaten. Je leert de achtergrond van de meting begrijpen en de bijbehorende rapportages optimaal te gebruiken.
Deze workshop is vooral interessant voor leidinggevenden en HR professionals die niet de directe ambitie hebben om te gaan coachen maar wel de ODC meting willen doorgronden om deze vanuit hun rol beter te kunnen gebruiken.
2.
Afhankelijk van de ontwikkelbehoefte van het team en de aanwezige uitdaging kan er gekozen worden voor het ontwikkelen van één of meerdere van onderstaande onderdelen:
- Missie, visie, waardecreatie
Het maken of herijken van de missie, visie, bestaansrecht en kernwaarden van een organisatie. Daarbij kan onderzocht worden wat de waardecreatie van het bedrijf en de medewerkers is. - Strategie
Het toekomstbeeld wordt bepaald op basis van trends en ontwikkelingen in de markt, sterktes en zwaktes van de organisatie, belangen en verwachtingen van stakeholders en een concurrentie analyse. Dit biedt een doel voor het team om naar toe te werken. - Doelen en doelstellingen
Het doel wordt voor verschillende onderdelen naar concreet meetbare doelstellingen uitgewerkt om het toekomstbeeld te bereiken. De besturing wordt ingericht om het realiseren van de doelstellingen te borgen. - Plan
Hierbij worden de doelstellingen voorzien van prestatie-indicatoren, tijd-targets en verandermaatregelen. Deze punten tezamen vormen het plan om van de huidige naar de toekomstige situatie te ontwikkelen. - • Uitvoering
Uitvoering vergt samenwerking en discipline en hierbij bieden we ondersteuning. De werkelijkheid is weerbarstig en vraagt soms flexibiliteit. Daarnaast blijft de omgeving in beweging en kan regelmatige bijsturing vragen.
Deze dienst is nuttig in de volgende branches: