Vervolgens wordt er bepaald welke HR Strategie nodig is en het kiezen welke HR bouwstenen ontwikkeld moeten worden.
De vragen die hierbij naar voren kunnen komen zijn:
- Wat straal je uit naar de markt om zodoende een aantrekkelijk werkgever te zijn voor nieuwe medewerkers?
- Wat doe je voor de medewerkers om ze te behouden?
- Hoe zorg je dat medewerkers een ambassadeur blijven nadat ze uit dienst getreden zijn?
Op het gebied van de volgende pilaren
- Leiderschap en management
- Talent (aantrekken, ontwikkelen en behouden)
- Functioneren en presteren
- Betrokkenheid en welzijn
- Beloning en waardering
Dit heeft effect op de bouwstenen binnen: Instroom, Doorstroom en uitstroom
Instroom
- Werving
- Selectie
- Introductie
Doorstroom
- Personeelsregelingen
- Overeenkomsten
- Beleid ten aanzien van het welzijn van de medewerker, waaronder ziekteverzuim.
- Leiderschapsbegeleiding
- Functioneringsbeleid
- Evaluatiegesprekken (evt: doelstellingen-, beoordeling, -voortgangsgesprekken)
- Talentmanagement (Ontwikkelbeleid)
- Beloningsbeleid
- Binden en boeien
Uitstroom
- Outplacement
- Acties m.b.t. exit zoals exit-formulieren en exitgesprekken